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“團隊領導力”內訓分享優(yōu)秀作品展示（十五）——《不斷修煉必能提升》孫廣霞
作者： 時間：2016-06-03 00:00:00 訪問次數(shù)：人
新年伊始，很榮幸的參加了公司組織的團隊領導力訓練營，作為一名中層管理者，我亟需增加對領導力的認知和把控，感謝神州英才的李彬老師，終于讓我明白了，到底什么才是領導力？領導不等于領導力。我作為一名普通的中層管理者，在工作中經常有煩、累、虛、怕的現(xiàn)象，這其實是大家沒有明白領導和領導力的關系。領導力不在于你“是什么”，領導力也不在于你“有什么”，領導力在于你“做什么”---領導意味著犧牲、意味著責任。
在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關！ 當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關！領導的首要責任是制造英雄,而不是把自己變成個人英雄，作為中層管理者還要學會如何分解責任，過多的承擔責任會抹殺下屬的積極性，要懂得放手，下屬承擔的責任越大就會進步的越快，當然有責任就要敢于承擔，我們也要允許下屬犯錯誤。
在兩天的培訓過程中，讓我印象最深刻的就是對員工發(fā)展四個階段和四種領導形態(tài)的學習，首先，要正確的評估他人的發(fā)展階段和需求，其次，要自如地運用多種領導形態(tài)的能力，最后與部屬就他們所需要的領導形態(tài)達成共識。領導的本質其實就是被領導者的追隨和服從，特別是認同信任。中層管理者應該停止管理，進行有領導力的領導，領導力不是一種方法，是一種自我修養(yǎng)，要提高自己的情境來影響他人從而讓下屬接納領導者的思想，認同領導者的價值觀，共同實現(xiàn)理想。通過測試我發(fā)現(xiàn)，經常運用的領導形態(tài)，往往容易是錯的最多的，這就是因為對下屬的發(fā)展階段判斷不準確造成的，只有準確的判斷出下屬的發(fā)展階段，才能用正確的領導形態(tài)來引導，才能使下屬自發(fā)的認同，從而提高工作效率。
領導者不是麻煩的制造者，而是問題的解決者，我們在工作中要學會溝通，而不是挑戰(zhàn)下屬的理解能力，有效的溝通是一扇窗，無效的溝通是一堵墻，我們要讓自己善于打開一扇窗而不是隨意的筑起一堵墻。如何讓下屬認同并愿意并肩前行，這就需要有效地溝通，通過溝通，達成共同的協(xié)議，共同奔向一個目標，正如李老師講的造船事例，你可以給予利益，可以給予威脅或恐嚇，但都不如建立一個共同的愿景，只有溝通，通過思想的傳遞，建立共同的情感，才能達到別人連夢想都未曾去過的地方，這不禁又讓我想到了秦董事長曾經講過的花自己的錢為自己辦事最有效率的事例，大家朝著同一個目標，把企業(yè)發(fā)展與自己緊緊相連，與企業(yè)同命運共發(fā)展，以企業(yè)的成功為自己的成功，那么，未來離我們還會遠嗎？
努力使自己從一名普通的管理者向領導者跨越，學會運用領導里，學會相信，要有效授權，學會利用他人完成任務，充分行使自己手中的權利，權利也是領導力的主要源泉。同時我們也要以身作則，充分修煉自己、改變自己，這樣才能像變色龍一樣很快的適應環(huán)境、適應崗位，帶領團隊奔向更高的目標，提升團隊的綜合素質。
