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“打造共好團隊 共建偉大公司”演講比賽優(yōu)秀作品展示（八）——《投“我”融智》賀小娜
作者： 時間：2015-12-29 00:00:00 訪問次數(shù)：人
業(yè)績的背后是管理，
管理的背后是團隊，
團隊的背后是文化，
文化的背后是投資。——投資。
今天我的演講的內(nèi)容就是與投資有關(guān)，名字為投“我”融智。
剛來的新同事就有派去濟南參加《企業(yè)執(zhí)行管控培訓》，大家都在微信群里做了培訓的分享，這如同我們2015年的開年第一堂課，我們教投的執(zhí)行力培訓。4R，以結(jié)果為導向，常常會在我們耳邊響起，執(zhí)行力儼然以成為教投文化的一部分。面試時，秦總提出的“人為本，行大道，利天下”以及新員工來到之后的《創(chuàng)新思維》培訓，這不就是文化的精神和力量嗎？能將大家迅速的融合在一起。文化的認同，思想的認同才能達成共識，才能一起共事。加強了公司文化的投資，就是在濱海新天地上豎起了一面旗幟，旗在，教投在；旗在，這股精氣神在，這股文化的力量就在。我們在坐的每一位，就是這個旗幟下的縮影，我們的一言一行就是代表了教投風范。這正是秦總對文化的傳承，才融集了這次隊伍的壯大，又給教投注入了新鮮的血液，帶來了新的活力，將形成新的合力，打造出新的魅力團隊！
對文化的投資可以融來人才，對知識的投資可以融來智慧。
這是對內(nèi)的投資，可以打造出一個鐵的隊伍，那么外部呢？在中關(guān)村的小咖啡館里，你拿著臺筆記本電腦，就有投資人找你的時代；在這個改革創(chuàng)新發(fā)展的大環(huán)境背景下，我們作為國有企業(yè)，我們?nèi)绾螌⒆约哄憻挼母鼜姶?，來獲取更多的政策支持與項目支撐。在改革的浪潮中取得自己的一席之地，在創(chuàng)新發(fā)展中博得屬于自己的市場份額。
要想獲取他人的投資，首先要有自己價值。理性投資的基石就是格雷厄姆的價值投資。那我們的價值在哪里？交由市場來說話。
11月25日，申萬宏源作為國內(nèi)第一大券商在深圳舉行的2016年投資策略會上提出 SHARE^N組合——Sports：體育；HealthCare：醫(yī)療服務；Avant-tech：前衛(wèi)科技；Recreation：休閑娛樂；Education：教育；NewEnergy：新能源。另外，直接受益于金融改革的創(chuàng)投，以及有望切實落地的國企改革也是2016年重要的戰(zhàn)略配置。
Sport體育；2025年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億(46號文)；競技體育和休閑體育。我們有濰坊市體育運動學校20多個現(xiàn)代化專業(yè)技術(shù)場館。
Avant-tech 前衛(wèi)科技：3D打印機、物聯(lián)網(wǎng)、智能機器
Education教育：（在線教育+職業(yè)教育），縱觀大盤數(shù)千股，無一真正職業(yè)教育培訓股，現(xiàn)在炒作的只有職業(yè)類院校的上市公司。
再加上創(chuàng)投與國企改革，我們教投集團在大政策環(huán)境背景下的創(chuàng)新發(fā)展，在各位領(lǐng)導的支持下，在秦總的帶領(lǐng)下，可期可待。
當IPO上市改為注冊制了，新三板也給分層了，還有什么實現(xiàn)不了的呢？雖然，我們現(xiàn)在還不是其中的一份子，但是市場在給我們機會，我們自己也要創(chuàng)造機會。真正的機會是給有準備的人。我們的準備就是我們早已打造好的公司架構(gòu)，嚴格的規(guī)章制度，我們已成規(guī)模的團隊和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。“人性是根本，知識是支撐，創(chuàng)新是動力，制度是保障，文化是引領(lǐng)，戰(zhàn)略是命脈。在同行中成長，在共生中發(fā)展，在利他中利己。人為本，行大道，利天下。”在 這樣的文化價值理念作為引領(lǐng)，我們將會在我們的公共實訓基地上融集更多的項目，融集更多的智慧財富，成為濱海大地上一顆璀璨的明珠，帶領(lǐng)我們公共實訓基地，照亮全國，閃耀世界！
