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“打造共好團(tuán)隊(duì) 共建偉大公司”征文比賽優(yōu)秀作品展示（三）——《文化與使命》吳晨
作者： 時(shí)間：2015-12-03 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人
共好團(tuán)隊(duì)，成就偉業(yè),共識(shí)已植入每位員工的內(nèi)心深處，深切感受到共好團(tuán)隊(duì)的非凡意義和重要作用。目前集團(tuán)公司業(yè)已成立，肩負(fù)著引領(lǐng)教育投資、彌補(bǔ)教育短板、應(yīng)用人才培養(yǎng)的崇高使命，共好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)迫在眉睫，團(tuán)隊(duì)文化的支撐不可或缺。使命神圣，更需文化堅(jiān)定。
“康泰之樹(shù)，出自茂林，樹(shù)出茂林，風(fēng)必折之。”，人們常說(shuō):人多力量大,其實(shí)不盡然,如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,即使人再多,也只是一盤(pán)散沙。在當(dāng)今社會(huì)中沒(méi)有一個(gè)人單靠自己就能頂天立地，但是在一個(gè)組織里，往往大家的心態(tài)、觀念、能力不一致，也難以高效地完成目標(biāo)。企業(yè)最終目標(biāo)是績(jī)效，績(jī)效的關(guān)鍵是讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于企業(yè)策略和人力資源兩方面。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)策略的優(yōu)勢(shì)可能比人力資源優(yōu)勢(shì)更為關(guān)鍵，然而隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及各行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境都趨于成熟、規(guī)范，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)生變化，人力資源優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)成功起著更為巨大的作用。目前，不論國(guó)企還是民企都面臨著如何建立人力資源優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)建立人力資源優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，在于企業(yè)能否成功建立起一支共好團(tuán)隊(duì)。
打造共好團(tuán)隊(duì)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的提升，那么共好團(tuán)隊(duì)從何而來(lái)？我通過(guò)對(duì)公司文化的理解，總結(jié)了四點(diǎn)：確立共同愿景，選擇合適成員，制定基本規(guī)則，提升個(gè)體效能。
建立共好團(tuán)隊(duì)的第一步便是確立團(tuán)隊(duì)成員切實(shí)可行的共同愿景。在一個(gè)群體中，只有共同的愿望才能使團(tuán)隊(duì)的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個(gè)共好的群體，把工作上相互聯(lián)系、相互依存的個(gè)體團(tuán)結(jié)起來(lái)，使之產(chǎn)生1+1>2的合力，以便更有效地達(dá)成個(gè)人、部門(mén)和企業(yè)的目標(biāo)。另外，人的需求是變化的，隨著時(shí)間的推移，成員的構(gòu)成也會(huì)發(fā)生變化，因此也需要對(duì)團(tuán)隊(duì)愿景進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。公司前期制定的企業(yè)愿景是“打造濱?？平虅?chuàng)新區(qū)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和投融資主體”，但隨著公司的飛速發(fā)展，以前的愿景以不滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，公司及時(shí)對(duì)愿景做了調(diào)整和延伸，要成為“引領(lǐng)教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的綜合投資商”，更為符合公司發(fā)展的實(shí)際。
任何團(tuán)隊(duì)都是由個(gè)體成員組成的，然而不是所有個(gè)體都能組建成為團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是有目標(biāo)的，與目標(biāo)相悖的個(gè)體將大大地降低團(tuán)隊(duì)的效能。因此組建一支有共同目標(biāo)和文化的團(tuán)隊(duì)是打造共好團(tuán)隊(duì)的必要條件。團(tuán)隊(duì)所看重的不僅是其受教育背景、綜合素質(zhì)，還要考慮對(duì)團(tuán)隊(duì)所從事事業(yè)的熱忱度、新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力和邏輯分析能力，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化和信仰認(rèn)知度也是重要指標(biāo)。員工工作的技巧可以培養(yǎng)，工作的經(jīng)驗(yàn)可以積累，但是如果對(duì)團(tuán)隊(duì)文化理念的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，則很難構(gòu)建起一支真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的故事，實(shí)際上就是“團(tuán)隊(duì)惰性，責(zé)任不清”。如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，沒(méi)有建立分工明確的分工，那么員工就會(huì)傾向于少花力氣、少做努力，所以需建立一套完整的規(guī)則制度。規(guī)則有顯性和隱性之分，顯性規(guī)則是制度、流程、分工等，顯性規(guī)則是剛性的，需要言出必行。隱性規(guī)則是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員之間的承諾，共好團(tuán)隊(duì)需要不斷兌現(xiàn)承諾，如果成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾無(wú)法兌現(xiàn)，那么就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，如果團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的承諾無(wú)法兌現(xiàn)，那么成員沒(méi)有積極性，共好團(tuán)隊(duì)也只有擺設(shè)作用。所以，團(tuán)隊(duì)的隱性規(guī)則比顯性規(guī)則更重要。試想，如果三個(gè)和尚都是積極為他人著想的話，可能不是三個(gè)和尚沒(méi)水喝，而是三個(gè)和尚喝不完。
在選擇到合適的人、確立了團(tuán)隊(duì)規(guī)則后，團(tuán)隊(duì)最主要的工作就是提升團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體效能。最有效的辦法就是激發(fā)每一個(gè)人的才能，例如通過(guò)給業(yè)績(jī)突出的成員以經(jīng)濟(jì)回報(bào)以及給有能力的人提供發(fā)展空間，但這只是傳統(tǒng)思維，并沒(méi)有做長(zhǎng)久打算。真正激發(fā)成員效能的應(yīng)是以一種積極、充滿(mǎn)斗志的企業(yè)文化，激勵(lì)每名成員發(fā)揮自己最大的潛力。正如目前公司已形成人文關(guān)懷的氛圍，每一名員工都有被關(guān)注、受信任的溫暖感覺(jué)，員工努力奮進(jìn)，最大限度地發(fā)揮潛力，個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合。同時(shí)公司“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念使整個(gè)企業(yè)保持一種學(xué)習(xí)型組織的上進(jìn)姿態(tài)，公司的魅力也在這種氛圍中逐漸形成的。
公司自成立之初就融入了共好團(tuán)隊(duì)的理念，今天的共好成就明天的偉大，我會(huì)和公司所有員工一起打造共好團(tuán)隊(duì)，共建偉大公司。
